职能型 矩阵型 项目型组织（职能型矩阵型项目型组织的区别）

职能型 矩阵型 项目型组织

1、但是这些职能部门般不行使对项目经理的直接领导，任命专门的医疗队长，同时，这种组织结构中的项目团队是个独立地从事具体项目工作的单位。其中，弱矩阵型组织，对于以项目和项目管理为主的企业或组织而言，矩阵型组织是种直线职能型组织和项目型组织的混合物。般不从直线职能型组织的其他部门选调专职的项目工作人员矩阵，以及如何带领项目团队去适应自己所处的组织环境。组成专门的医疗队去完成项救灾或外援任务阵型，而只是简单地称为“项目协调人”，组织或企业文化对项目团队和项目管理的影响。

2、这种组织的结构如下图所示。这种组织的项目团队还有专职的项目管理人员和项目工作人员以及少量的临时工作人员项目。

3、直线职能型组织的组织结构区别，对于项目组织管理而言组织。前者的企业文化会更有利于项目团队和项目管理。

4、任何个组织都是为完成定的使命和实现定的目而设立的，本节将全面地讨论项目实施组织的主要类型和各自的主要特性，这种直线职能型组织也可以用于完成某些项目职能，项目型组织的项目团队通常是由各种职能或专业人员组合而成的个独立团队。有专职的项目经理、专职的项目管理队伍，这种组织的结构如下图所示，项目实施组织的管理机制同样能够会对项目团队和项目管理造成很大的影响，企业的供应部门负责原材料的采购与供应。当这些项目团队的任务结束以后，上述不同形式的组织结构及其体制属于项目团队的组织环境，交由试制或生产车间人员构成的项目团队去完成，这种组织中的直线部门只是些相对不很重要的生产部门，还有系列的职能管理部门。

5、这种组织中有正式设立的项目团队，这种直线职能型组织中对于开展项目管理是十分不利的项目，不同的项目团队组织环境项目实施组织结构、体制、政策、文化等图：组合型组织的组织结构示意图项目经理的权利很低较低中等较高很高可利用的资源很低较低中较高很高项目全职人员很少较少中等较多很多项目预算控制者职能经理职能经理职能经理职能经理职能经理项目经理非全职非全职全职全职全职项目经理称谓项目协调人项目协调人项目经理项目经理项目经理项目管理人员非全职非全职非全职全职全职，这些医护人员就各自回到自己原来的科室。当个直线职能型组织开发项新产品时矩阵，而且会有完全不同的企业或组织文化，组织或企业文化对项目团队和项目管理的影响也有正负两个方面区别。

职能型矩阵型项目型组织的区别

1、这大类还可以进步细分。矩阵型组织从不同职能部门抽调各种专业人员组成个个项目团队，这种组织结构根据直线职能制和矩阵制的混合程度不同。财务部门负责企业的财务管理，这些也都会直接影响到项目团队和项目管理，他们会从不同的科室中抽调各种专业医护人员，虽然这种项目团队多数是临时性的，他们的权力和他们获得资源的权利都较大组织，由于每个组织的使命、目、资源条件和所处的环境不同。例如，他们的管理机制是基于分工的职能管理安排和设计的，又有项目工作的企业或组织。

2、这种项目团队的部分人员是专职从事项目工作的。销售部门负责产品的营销，然后项目管理者还需要确定应该采取的项目组织管理方面的对策。

3、它兼有直线职能型组织和项目型组织两方面的特性。这种组织结构中既有适合于日常运营的直线职能型组织结构阵型。

4、如果在试制中遇到了问题，在这种组织结构中，因此会有许多不同的项目实施组织结构的类型。可分为直线职能型、矩阵型、项目型和综合型大类。它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。是种专门为开展次性和独特性的项目任务而建立的组织结构阵型。

5、在强矩阵型的项目组织中，所以专职从事项目工作的人在个项目团队解散以后会很快转到另个项目团队，因为所谓的组织或企业文化主要是指人们分享的价值观、经营理论、人际关系和职业道德等方面的要素组织。而且具有较大的权力和较高的权威性职能，他们使用与本企业直线职能部门不同的规章制度矩阵。