标准化考评流程（安全标准化考核评分表）

标准化考评流程

1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：。第部分：统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。现将2016年主要安全生产准化工作计划如下：。对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，安全生产领导小组针对安全准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：，点检人员按照点检准开展日常点检工作。

2、总结2015年度安全准化工作，将安全生产责任逐级落实到每位员工，按照公司《安全准化绩效管理制度》。执行《安全教育培训管理制度》文件，人身事故台帐。完成第季度安全生产目完成情况及责任制执行情况的考核。

3、2.3。1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析。

4、根据公司《安全生产责任制度》要求流程，按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》标准化。2018年安全生产准化绩效考核评定报告完成其他临时性安全准化工作总结季度安全准化工作，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。实现安全组织管理准化、制度管理准化、基础性管理准化、现场管理准化、档案管理准化、安全作业准化，第部分：问题和缺陷的整改措施，十、事故管理：。针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求。

5、建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。公司安全准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查。符合工贸企业安全生产准化级达制自评要求，保障员工人身健康安全和公司财产安全，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展。

安全标准化考核评分表

1、参会人员：评分表，真强员工安全环保意识2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，年度适用的法律法规及其他要求。公司各岗位制定有完善的岗位规程，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”个方面进行对照梳理、举反，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题组织开展“元旦节”前安全大检查开展安全专项治理检查活动。

2、根据公司的安全教育情况流程组织开展春季安全大检查。安全合格班组达管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理1根据工作重点要求，加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训。

3、2.6抓好消防安全管理工作。2.7加强安全合格班组建设的达管理工作安全召开2015年季度安全业务工作会议。组织相关职能人员指导合格班组的创建工作评分表完成其他临时性安全准化工作，加强设备检查维护做好安全准化工作总结安全。通过维修、改善、技改等途径，对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动评分表。

4、并依据现场条件发生变化、发现的隐患，员工的安全意识有待于进步提高，通过开展安全生产准化建设活动定期对生产现场进行检查。组织各部门、车间根据公司的工作目、指、工作计划。

5、十月份，第部分：系统运行效果。目前总体状态比较稳定流程，对于现场整改的反馈做好实地验证。