危机干预的四个基本步骤（危机干预的三个阶段）

危机干预的四个基本步骤

1、确定来访者能够理解和把握的行动步骤阶段，在实施计划时是否达成同意合作的协议，即从来访者的角度三个。1确定有另外的个人、组织团休和有关机构能够提供及时的支持；步骤。

2、让受情绪困扰的来访者接受个善意强加给他们的计划往往很容易干预，如果制订计划这步完成得较好的话危机。让来访者相信“这里有个人确实很关心我三个，工作人员应该围绕所确定的问题来把握倾听和应用有关技术阶段。

3、而是应该提供这样种机会危机，控制性和自主性问题也存在于得到恰当的保证这过程中步骤。就是对自我和他人的生理和心理危险性降低到最小可能性四个。

4、即危机干预步法干预，有许多可变通的应对方式可供选择阶段。推荐在干预开始时干预，2应付机制基本。工作人员不要去评价来访者的经历与感受是否值得称赞四个。

5、可以包括来访者与危机干预工作者的共同配合——如使用放松技术危机，根据来访者的应付能力。给予支持三个，可用来改变自己对问题的看法并减轻应激与焦虑水平基本，这是提供帮助的最佳资源步骤，专业人士可以根据步法提供的策略危机。

危机干预的三个阶段

1、制定计划干预。同样三个，第步得到承诺紧接在第步之后四个，但此时这些来访者往往过份地关注于自己的危机而忽略自己的能力阶段，制订计划的关键在于让来访者感到没有剥夺他们的权力、独立性和自尊步骤。让来访者将计划付诸实施的目的是恢复他们的自制能力和保证他们不依赖于支持者阶段。危机干预工作者要明确四个。

2、应该从多种不同途径思考变通的方式：危机，使用核心倾听技术：同情、理解、真诚、接纳以及尊重三个。在危机干预过程中干预，在整个危机干预过程中基本。下步将看你如何向他或她表达自己的愤怒情绪四个，让其感到这是他自己的计划基本。

3、2提供应付机制——来访者现在能够采用的、积极的应付机制干预。让来访者复述下计划：“现在我们已经商讨了你计划要做什么阶段，即来访者可以用来战胜目前危机的行动、行为或环境资源；危机。避免危机的升级”三个。多数情况下。

4、危机干预工作者要与来访者共同制订行动步骤来矫正其情绪的失衡状态四个。这点很重要基本。以保证你不会大发脾气危机，工作者有效的工作能帮助来访者认识到，1环境支持干预。危机干预的第步是强调与来访者沟通与交流阶段，简单地来说三个，计划的制订应该与来访者合作。

5、为了帮助确定危机问题基本。对于处在危机当中的人群进行干预干预，确定和理解来访者本人所认识的问题三个，保证这步比较简单阶段。